0% · Preparando tu experiencia

Paso 1 de 9

Sector

¿Dónde sucede la conversación?

Así adaptaremos el lenguaje, los ejemplos y el impacto sobre el equipo.

Selecciona un sector

Roles

¿Quién participa en la conversación?

Define tu responsabilidad y el puesto de la persona con la que vas a practicar.

Conversación

¿Qué conversación quieres practicar?

Elige la situación que más se parece a la que quieres entrenar.

Tipo de conversación

Situación

¿Qué está ocurriendo?

Comparte solo información laboral conocida. No incluyas diagnósticos ni datos clínicos.

Situación conocida
Impacto observable Selecciona los que correspondan

Reacción

¿Cómo reaccionará el trabajador?

Elige la actitud que mostrará Alex al comenzar. Su respuesta evolucionará según cómo conduzcas la conversación.

Actitud inicial

Nivel de dificultad

¿Cuánto quieres exigirte?

Cada nivel cambia la resistencia de Alex y la profundidad que necesitarás alcanzar.

Nivel de dificultad

Voz del personaje

¿Cómo quieres que suene Alex?

La voz y la variante del español se mantendrán durante toda la práctica.

Selecciona una voz
Variante y acento
Una interpretación coherente

El acento orienta la pronunciación; la actitud y la dificultad siguen determinando cómo reaccionará el personaje.

Objetivo

¿Qué quieres conseguir?

Elige una intención principal. Te ayudará a mantener el foco cuando la conversación se complique.

Objetivo principal
V
Valora tu intención

Entra en la conversación con curiosidad, sin anticipar conclusiones sobre la persona.

Preparación

Tu escenario está listo

Revisa el contexto. Podrás volver atrás para cambiar cualquier dato.

Antes de empezar, recuerda:

  • Comprende antes de corregir.
  • Habla de hechos, no de diagnósticos.
  • Escucha, pregunta y construye compromisos.
✓ Tu progreso se guarda automáticamente

Método VINCULA®

Una guía, no un guion.

Practica cómo comprender la situación, nombrar hechos, construir alternativas y cerrar compromisos claros.

  1. Valorar la intención.
  2. Indagar con preguntas abiertas.
  3. Nombrar hechos e impacto.
  4. Construir soluciones compartidas.
  5. Unir compromiso y seguimiento.